"Después de seis meses de coaching, la forma en que tomo decisiones cambió por completo. Dejé de reaccionar y empecé a liderar con intención."
Executive Coaching para líderes que quieren resultados reales
Un dossier abierto sobre cómo trabajamos, para quién y qué puedes esperar. Sin promesas vagas. Con estructura, método y compromiso medible.
Dirigir equipos es resolver problemas que no tienen solución clara. Cada semana aparece una decisión que afecta a personas, presupuestos y plazos. Lo sabemos porque llevamos más de una década acompañando a directivos en Sevilla y en toda Andalucía.
Nuestro coaching ejecutivo no es terapia ni formación genérica. Es un espacio de trabajo individual donde un directivo revisa sus patrones de decisión, identifica los puntos ciegos de su comunicación y diseña acciones concretas para las próximas dos semanas. Cada sesión dura 75 minutos. No hay módulos predefinidos.
Trabajamos con directores generales, responsables de área y fundadores de empresas entre 15 y 500 empleados. El perfil típico es alguien que lleva al menos tres años en un rol de liderazgo y siente que necesita un interlocutor externo, alguien que no forme parte de su organigrama.
"Lo que más valoro es la honestidad brutal. En la segunda sesión me señaló un patrón de microgestión que yo llevaba años sin ver. Mis mandos intermedios respiran mejor desde entonces."
Andrés Carvajal, CEO de una firma de ingeniería civilMarco de trabajo: qué abordamos y cómo
| Área de trabajo | Qué incluye | Duración típica | Tipo |
|---|---|---|---|
| Decisión estratégica | Análisis de cómo el directivo evalúa opciones, gestiona la incertidumbre y comunica sus decisiones al equipo | 3-4 sesiones | Individual |
| Gestión de conflictos internos | Trabajo sobre situaciones reales de tensión con socios, mandos intermedios o departamentos en fricción | 2-5 sesiones | Situacional |
| Comunicación de impacto | Revisión de reuniones clave, presentaciones a consejo y conversaciones difíciles con datos reales del directivo | 3 sesiones | Individual |
| Transición de rol | Acompañamiento en los primeros 90 días de un nuevo cargo, fusión o reestructuración organizativa | 6-8 sesiones | Intensivo |
| Equilibrio y energía directiva | Diagnóstico de carga, delegación efectiva y diseño de rutinas sostenibles para mantener la lucidez | 2-3 sesiones | Situacional |
Recorrido de un proceso de coaching
Conversación exploratoria
Una llamada de 30 minutos sin coste donde escuchamos tu situación, tus objetivos y decidimos juntos si tiene sentido trabajar. No hay presión. Si no encajamos, lo decimos.
Diagnóstico inicial
Una sesión más larga, de unas dos horas, donde mapeamos tu contexto profesional: equipo, retos actuales, estilo de liderazgo percibido y deseado. Usamos herramientas propias de evaluación, no tests genéricos.
Ciclo de sesiones
Bloques de seis sesiones quincenales. Cada sesión tiene una estructura clara: revisión de compromisos anteriores, trabajo sobre un tema concreto y definición de acciones para los próximos 14 días. Presencial en nuestra oficina de Sevilla o por videoconferencia.
Revisión de progreso
Al final de cada ciclo de seis sesiones, evaluamos los cambios observables: qué ha mejorado, qué sigue pendiente, si tiene sentido continuar o si el objetivo ya está cubierto.
Cierre y autonomía
Cuando el directivo siente que tiene las herramientas y la claridad suficientes, cerramos el proceso. Dejamos la puerta abierta a sesiones puntuales futuras si surge una situación nueva que lo requiera.
¿Es este coaching para ti?
Hemos identificado siete señales que suelen indicar que un directivo se beneficiaría de un proceso de coaching. No necesitas reconocerte en todas, pero si tres o más te resultan familiares, merece la pena hablar.
- Tomas decisiones importantes en soledad y echas de menos un interlocutor de confianza fuera de tu empresa.
- Tu equipo depende demasiado de ti para cosas que deberían resolver solos.
- Has asumido un nuevo cargo o responsabilidad y sientes que el terreno es inestable.
- Hay un conflicto recurrente con un socio, un mando intermedio o un departamento que no consigues resolver.
- Notas que tu energía y tu lucidez han bajado, pero no puedes permitirte parar.
- Sabes que comunicas bien, pero las reuniones importantes no producen los resultados que esperas.
- Has hecho formación de liderazgo, pero necesitas algo más aplicado a tu realidad concreta.
Dos casos reales, resumidos
Un director general que no delegaba
Llevaba ocho años al frente de una empresa de 85 personas. Revisaba personalmente cada pedido grande. Su equipo comercial se sentía vigilado. En diez sesiones trabajamos la confianza en sus mandos intermedios y rediseñamos su agenda semanal para liberar 12 horas.
Una CTO en transición a CEO
Pasó de liderar un equipo técnico de 14 personas a dirigir toda la empresa. Los primeros tres meses fueron caóticos: reuniones interminables, decisiones financieras que no dominaba, un consejo que esperaba respuestas rápidas. Trabajamos durante cuatro meses en priorización, comunicación con inversores y gestión del síndrome del impostor.
"No esperaba que el coaching me ayudara con algo tan concreto como preparar una negociación con mi socio. Pero eso fue exactamente lo que hicimos en tres sesiones, y funcionó."
Marina Solís, cofundadora de una agencia de marketing digitalSolicita una conversación exploratoria
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